Accompagner l'entreprise dans sa relation avec ses partenaires financiers

La crise financière a installé de nouveau la gestion du risque au coeur de la prise de décision des partenaires financiers de l'entreprise. Cette exigence de fiabilité des données financières présentées s'inscrit souvent dans un contexte de fragilisation de l'entreprise sur ses marchés et de télescopage de ses priorités.

Fiabiliser l'information de base et structurer la communication avec les partenaires apparaît alors comme un impératif : restaurer la confiance.

Une équipe pluridisciplinaire d'experts reconnus vous accompagne dans un contexte parfois délicat en accord avec vos partenaires.

L'expérience acquise au cours de multiples missions constitue votre garantie de pouvoir bénéficier de l'assistance appropriée.

Notre offre de services recouvre un spectre large d'interventions (fiabilisation et la structuration des plans d'affaires, identification des leviers de trésorerie à court terme, aide à la formulation d'une proposition de restructuration financière et aide à la mise en oeuvre des mesures d'adaptation). Nous concevons nos interventions comme un véritable accompagnement des dirigeants et constituons à leurs côtés des interlocuteurs disponibles et crédibles aux yeux de leurs partenaires.
Toutes nos interventions sont modulables en fonction de vos besoins.

Fiabilisation du plan d'affaires

• Compréhension du business model et diagnostic des processus financiers;
• Identification des hypothèses structurantes et des risques;
• Processus d'établissement;
• Analyse de sensibilité et identification de scénarios.

Accompagnement en qualité d'interface avec les partenaires financiers

• Structuration de l'information conformément aux attentes des interlocuteurs;
• Assistance lors de réunions.

Assistance à l'identification des leviers

• Leviers court terme (optimisation du BFR, ...);
• Propositions de restructuration financière (réflexion et proposition de solutions).

Implication dans la mise en oeuvre des mesures d'adaptation

• Cadre de gestion (adaptation des outils et des processus, ...);
• Organisation opérationnelle.

Suivi d'exécution sur une base ponctuelle ou continue