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Nos interventions, qu'il s'agisse de missions d'audit, de conseil ou d'accompagnement, visent à apporter à nos clients une réponse appropriée et efficace, face à des besoins souvent complexes et nécessitant la mobilisation d'expertises complémentaires.
Chaque associé d'Advolis est porteur d'une compétence affirmée dans les domaines financiers, de la gouvernance et des systèmes d'information. La mobilisation de ces savoir-faire, dans l'esprit collectif qui nous anime, contribue à la valeur ajoutée de nos interventions, au service aussi bien des grands groupes français et internationaux que des PME.
Audit
- Audit légal : Asseoir la confiance à partir de principes d’éthique et d’indépendance.
- Due diligences : Sécuriser les transactions en apportant les éléments de décision pertinents.
- Audits contractuels : Juger ou vérifier une information financière. En rendre compte selon des procédures convenues.
Evaluation
- Evaluations : Évaluer l’entreprise ou ses composantes incorporelles. En déterminer la "fair value". Effectuer des choix d’ingénierie financière.
- Expertises indépendantes : Fonder l’équité des valeurs sur un regard indépendant. Répondre aux exigences du régulateur.
Consolidation
- Consolidation - Reporting : Accompagner les groupes dans la production de leurs comptes consolidés et de leur reporting. Fiabiliser leur élaboration. Faire évoluer les systèmes.
Gouvernance
- Management : Contribuer aux changements essentiels dans l’entreprise.
- Mandats sociaux : Exercer la gouvernance d’actifs en situation de transition.
- Missions de mandataire (trustee) : supervision de la mise en œuvre d’engagements déposés auprès d’autorités de concurrence.
Accompagnement des directions financières
- Gestion de projets - Organisation et SI : Faire évoluer le système d’information et les processus métiers.
- Normes et doctrine comptables : Eclairer la portée stratégique des évolutions du référentiel comptable. Résoudre des questions comptables complexes.
- Expertise et assistance : Accompagner les directions comptables et financières en termes d'expertise fonctionnelle et d'assistance opérationnelle.
Maitrise des risques
- Contrôle interne : Concevoir et mettre en œuvre un dispositif de prévention des risques. Evaluer périodiquement les processus de contrôle interne.
- Gouvernance SI : Définir et mettre en œuvre une politique de sécurité du SI. Contribuer à protéger les actifs sensibles et à en améliorer la performance.
Situation de crise
- Situation de crise: Accompagner l'entreprise dans sa relation avec ses partenaires financiers.
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Nos Services 
